当电视媒体崛起的时候,很多人就预言,电视很可能成为报纸和广播的终结者,而且电视的出现的确以其独有的魅力和特色分流了报刊和广播的受众,改变了原有的传播格局。然而,几十年的实践证明,新媒体是个动态的概念,新的总会变旧,但传统媒体未必就会被新媒体吃掉；主流媒体也是个变量,谁抓住了传播力、抓住了权威话语权谁就抓住了主流舆论、主流价值观的话语权,谁就是主流媒体。今天,以互联网为代表的新媒体以其即时、便捷、互动、多终端、多形态、多向、低廉的成本、集成的海量信息、日益增强的公信力,无可厚非的跻身主流媒体行列。传统主流媒体的影响力在新媒体蓬勃崛起中日益被削减,传统主流媒体地位被削弱。作为主流媒体,肩负着正确引导社会舆论的重任。面对当前高科技、信息渠道多元化的新形势,提高传统主流媒体舆论引导能力迫在眉睫,因此传统主流媒体必须面对信息的数字化带来的信息载体、传播方式甚至是信息内容的生产方式发生的巨大变化,加强传统主流媒体的新媒体建设,实现传统媒体与新媒体之间的功能互补,协调发展,同时做大做强传统主流媒体及其新媒体,共赢共荣,形成舆论引导的新格局。加强传统主流媒体与新媒体的融合建设,提高舆论引导能力,是中央在新形势下对新闻宣传工作提出的新任务、新要求。面对网络时代传媒业的这场变革,作为地方传统主流媒体也面临着这样的转型,如何转型、转型的核心问题在哪儿、要建立怎样的工作流程、怎样的管理流程、盈利模式何在,如何在千网一面的转型中实现突破,走出特色等等一系列这样的问题摆在人、财、物都短缺的地方主流媒体面前。本文将通过对包头人民广播电台、包头日报及其网站的实地考察,运用得来的第一手材料,阐述以包头市主流媒体为代表的地方主流媒体转型情况,分析优劣势、提出新媒体建设的瓶颈问题和解决策略。笔者大量查阅国内外有关新媒体建设方面的资料,对包头市新媒体建设进行分析和评价,综合分析得出启示,借鉴于包头市主流媒体转型建设。通过对宁波报业集团、诸暨日报、上海文广集团等几家国内优势地方媒体的数字化转型发展之旅的阐述,本文得出传统主流媒体转型最为重要的核心为——内容生产,这是媒体生存的灵魂所在,作为地方主流媒体,更要打好多媒体协同作战的地方特色牌,服务好本土；传统主流媒体转型最为重要的保障就是一系列政策和策略,促进多媒体互动、资源共享、全媒体发展；传统主流媒体转型最为重要的手段是配套的工作流程和管理流程；传统主流媒体转型最为重要的依托是一支队伍,多技能、多视角、懂政策、会经营的人才队伍。