随着我国改革开放的逐步深入和人民生活水平的不断提高,全国各地的公安机关逐步都开始引入绩效考核管理。作为一种被实践证明了的行之有效的管理方法和管理手段,绩效考核的引入给公安机关的管理工作注入了新的活力,使公安队伍的凝聚力和战斗力得到了大幅提升。然而,作为新生事物,随着绩效考核管理公安机关的进一步实施,原有绩效考核制度中存在的问题就逐步暴露了出来,考核仍停留在比较传统的德能勤绩考核、考核的“人治色彩浓”、“平均主义现象明显”、考核维度少等诸多问题逐一显现,这些问题已经影响到绩效考核制度在公安系统的发展,如何建立一个能够有效激发警务人员工作积极性和相对科学、有效的绩效考核体系在公安机关的进一步有序、高效运转中显得尤为重要。本文以H市刑警支队为例,运用文献研究、对比分析、问卷调查等研究方法,对公安机关绩效考核中存在的问题进行了深入探讨,并在此基础上运用现代绩效考核工具提出了一套符合H市刑警支队实际的相对科学、有效的绩效考核体系。该体系通过事前岗位任职资格考核、事中运用关键绩效指标法和360°考核法开展岗位工作完成情况考核、事后进行有效的反馈沟通三个方面,从根本上保证了H市刑警支队的高绩效运行。论文最后还详细介绍了设置新的绩效考核机构并明确职责分工,明确绩效考核体系的实施的具体细节等一系列重构后H市刑警支队绩效考核体系的具体运行保障措施,确保新的绩效考核体系能够顺利落地实施。