本文重在研究邮政储蓄银行的理财业务,在内容和格式上首先第一部分简要阐述了理财业务的来由、分类及作为一家“以盈利为目的”的商业银行为何要开办理财业务——改革开放春风之后国内中高收入阶级的快速崛起、资本金约束存贷差降低后商业银行提高营收及竞争力的需要、国内商业银行与国际接轨进行网点功能转型的必然选择,第一部分还分别对邮政储蓄银行的理财产品、邮政储蓄银行开办理财业务的管理架构作了简单介绍,同时简介了招行、建行、广大等国内商业银行在理财业务发展上的各自专长,为第二部分深入论述邮政储蓄理财业务的不足之处,为提出改进方式、方法初步抛出探讨着力点。第二部分研究的内容是目前邮政储蓄银行理财业务存在的问题,从经营体制、业务定位不明晰、专业人员缺乏、技术力量支撑不足四个方面展开论述,本部分对邮政储蓄银行发展理财业务的制约瓶颈因素分析是直接针对这家银行特有的个性化特征展开的,如经营体制,邮政储蓄银行因成立时间短,机构设置不合理,上下级行政过重同时缺乏必要的市场激励,人力资源、财务管理跟不上现代商业银行发展步伐；业务定位,从最近两年邮政储蓄银行打的广告“36000网点、全功能银行”以及银监会对邮政储蓄银行成立时定位的“服务农村、服务社区”的零售类银行就能够看出邮政储蓄银行在业务定位上的矛盾,同时也体现在这家银行对理财业务重视程度不够和认识统一上的不足,相应配套、支撑、刺激理财业务发展的措施、环境跟不上发展需求；专业人员缺乏、技术力量支撑不足,邮政储蓄银行刚从邮政大系统分营出来,从建设一家商业银行的角度还百废待兴,尤其是分营过来的人员熟悉邮政系统但对商业银行陌生,不懂商业银行经营管理、风险防范比比皆是,作为金融信息化系统建设也远远落后于其他商业银行,但这些都是一家商业银行要开展成功理财业务的至关紧要因素,第二部分就是对这些因素站在邮政储蓄银行自有的角度进行剖析,为下面部分提出解决措施提供依据和方向。第三部分和第四部分是文章重点,第三部分研究的重点是当前邮政储蓄银行发展理财业务的对策和措施,也是站在邮政储蓄银行角度,如在发展原则中,提出“保本微利”,就是站在邮政储蓄银行客户群体大,客户数量多,可以以现代营销学的“长尾理论”获取利润的方式；其次论述邮政储蓄银行的渠道建设,众所周知,邮政储蓄的网点、ATM、网上银行、电话银行由于建设时间短,在前期受到的重视程度不高,但在越来越注重“渠道为王”的金融竞争当天,邮政储蓄银行首先必须要向先进经验学习,尽快缩小在渠道上的竞争差距,同时对于做好为理财业务服好务、采取区别化对待节约成本等目的,也需要尽快对渠道进行重新组合重新建设,还要充分发挥渠道建设与营销行为之间的有效组合。一个优秀的理财业务发展范本,无非包括“什么样的客户群、什么样的服务理念、什么样的产品、什么样的技术支持”,简短的几个什么样,就直接和间接地包括了一家商业银行几乎全部,从直接角度,第三部分还详细阐述了产品的创新、信息技术的投入以及人才队伍的培养等方面论述了邮政储蓄银行当前发展理财业务的策略重心。第四部分以独立的单元,在前面几个部分的基础上,对理财业务整体发展形势现状、邮政储蓄银行的现状及策略分析论述的结论上,得出当前邮政储蓄银行理财业务的客户群目标,就是中小客户,得出这一结论除了综合前面章节论述外,还依次提出了发展中小客户的必要性、可行性和操作性。第五部分从加强银行经营风险防范,单独就邮政储蓄银行在理财业务风险防范上应采取的措施进行阐述。