近年来，与能源相关的生态环境问题成为世界各国关注的焦点，对新能源的开发利用迫在眉睫，世界各国根据自身的国情出发提出开发新能源，我国也在“十二五”规划中提出了开发新能源，中国太阳能热水器行业迎来了历史以来最好的发展机遇，本文以YS集团为研究对象研究，通过整体环境和自身情况分析，制定发展战略。　　本文从公司面临的外部环境分析入手，运用战略理论和模型，对公司当前的一般环境，政治法律环境、社会经济环境几个方面进行分析。在宏观环境分析的基础上分析行业发展环境，发展现状以及发展趋势，和所面临的机遇与挑战进行分析，再用波特的五力模型，对行业发展趋势，竞争环境进行分析，对现有竞争者、供应商议价能力、替代品、购买者议价能力、潜在进入者等五方面进行分析，同时对公司内部情况进行分析，包括组织架构、生产能力、市场销售能力进行分析，对公司内部环境进行一个全面的了解，根据公司自身的实力在太阳能热水器行业进行明确的定位。在以上分析的基础上，运用SWOT战略分析，分析公司的内部优势与劣势、机遇与挑战、对战略进行系统的分析总结出是企业发展战略。根据公司发展战略，制定具体的实施方案，竞争战略实施、人力资源管理和公司品牌建设几个方面进行战略实施。目标是提高公司竞争力，为公司的可持续发展提供保障。