人类历史上几乎每一次战争都是起源于对资源的争夺。其中,争夺海上资源对世界各国来说都至关重要。因此,近几十年来各国一直投入大量资金精力致力于海洋资源的开发,尤其是海洋石油的开发和生产。但是,海洋石油的开发和生产受各种因素左右,同样存在着很大的风险。海洋石油生产,大致分为三个阶段,即勘探、开发、生产阶段,每一个阶段涉及的风险也有很大的差异。在当前竞争日益激烈的国际海洋石油工程市场上,承包商只有提高自身的风险管理能力,才能在国际海洋石油工程市场上立有一席之地。本文站在承包商的立场上,研究了承包商在承揽国际海洋石油工程时如何进行风险识别、评估和控制。首先,介绍了国际海洋石油工程项目的特点,以及常见的风险:社会风险、经济风险、政治风险和工程技术风险等,并介绍了承包商在承揽国际海洋石油工程项目所可能遇到的各种风险。其次,风险识别的方法有很多,但对于国际海洋承包商来说,比较常用的有头脑风暴法和德尔菲法。将风险识别出来,并进行有效地的风险评估和控制。风险评估的方法有调查和专家打分法、层次分析法和故障树分析法,其中前两者适宜于投标阶段的风险评估。再次,风险是无处不在的,任何国际海洋石油工程都存在着不同程度的风险。承包商在中标后进行实际开展工程时,应做好风险防范措施,降低或转移工程项目实际运行时风险,才能达到预期的工程收益。最后,结合国际海洋石油工程项目实例,论证了在投标阶段采用头脑风暴法如何识别出承包商承揽项目的风险,并采用调查和专家打分法、层次分析法对承包商的风险进行评估和控制。