深圳市物资集团公司是一家传统的国有物资流通企业,是计划经济时代的产物,随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,中国流通体制发生了巨大变革,现代物流业逐渐兴起,物资集团原有的计划经济优势逐渐失去,一些历史遗留问题和矛盾日益显现,企业经济效益明显滑坡,面临着生存和发展的战略抉择问题.为此,该文运用战略管理的有关理论,对物资集团内外环境进行深入研究,提出向现代物流业战略转型的思路和基本措施.该文首先对物流理论和实践进行了综述,简要介绍物流、供应链管理、第三方物流等基本理论及当前发展状况.然后对物资集团所处的外部环境进行分析,在宏观环境方面,主要分析了国际、国内以及深圳的宏观经济环境,在待业环境方面,主要分析了中国现代物流业的发展状况,加入WTO对中国现代物流业的影响,并运用波特理论对行业结构进行分析,明确主要竞争对手状况.接着对物资集团内部条件进行了较为详细的分析和研究,主要包括物资集团的历史沿革、现阶段的财务状况、经营状况、人力资源状况以及与发展现代物流密切相关的资源状况和信息技术状况等,并对该集团存在的主要问题进行了剖析.随后,在对物资集团内外环境分析的基础上,进行SWOT组合分析,总结物资集团的优劣势以及面临的机会和威胁,据此,提出向现代物流业转型是物资集团的必然选择,并制定企业的战略目标体系和具体经营战略.最后,为保证战略目标的实现,该文提出了产权主体多元化、组织结构改造、物流资源整合、人才培养与引进、塑造企业核心竞争力、建立绩效评价体系以及建立现代物流管理信息系统等7个方面保障措施的思路和方法.