在我国石油、天然气比较匮乏,而煤炭资源蕴藏量却相当大。而要实施石油、天然气替代战略,满足社会和经济发展的需要,必须要发展由煤转化成化工产品行业,简称煤化工。而煤化工工程建设是一项施工周期长、参建单位多、工艺流程复杂、周围有煤矿资源的复杂工程。在EPC模式下的工程项目管理,实现煤化工项目的总体目标、投产目标中项目进度管理极其重要。项目管理的关键在于项目进度控制和管理的加强,项目进度和质量的保证,最大限度地减少投资,节约成本。从项目立项阶段开始,重视与项目有关的投标、设计、采购、施工、单机试车、联动试车等每一个步骤,尤其与之相关的进度管理,从而保证EPC项目的顺利完成和投产。本文系统介绍了DT煤制气项目现状和概况,分析了EPC模式的特点和优势,以及项目进度管理的重点,对DT煤制气项目管理状况进行了分析,归纳和总结项目进度控制和管理的出现的问题以及问题产生的原因,并针对上述问题采取纠偏措施,对关键路线工期进行优化调整;最后给出了项目进度管理优化的保障措施,指出项目进度管理需要多部门、多专业之间的配合,完善项目管理体系并建立相关的激励机制。本文主要分为五各部分;第一章,主要包括EPC项目研究的背景和意义,研究的方法和目的,以及本文的写作和思路等方面的内容;第二章,介绍了项目EPC模式的特点和优势、进度管理的内容和重点、EPC国内外研究现状;第三章描述了DT煤制气项目的进度管理状况和进度计划结构以及存在的问题,进度管理问题的原因分析;第四章描述了进度管理优化的具体方案,从加强动态管理、进度计划制定、关键路径等方面优化;第五章提出了项目进度管理优化的保障措施。