宏观背景下,如何解决好以下三个突出矛盾是供电企业面临的挑战：一是供电量的持续高速增长与电网安全稳定运行之间的矛盾；二是增加电网建设投入与利润持续增长之间的矛盾；三是公司战略目标的相对稳定与员工个体目标的多样化之间的矛盾。以全员绩效核心的绩效管理体系的应用,为系统性解决三个矛盾提供了有效的解决方案。本文通过在阅读中外文献的基础上,通过分析晨曦供电公司绩效管理的现状,指出了目前绩效管理体系存在的不足。并据此提出,建立全员绩效管理体系,以保证公司战略各维度的全面覆盖。本文中构建的全员绩效体系的逐层细化实现了战略目标的层层分解和压力的逐级传递；全员绩效体系的实际应用将促进各管理层级的业绩提升；沟通理念通过绩效管理委员会、绩效经理人、绩效结果主辅评价及绩效回顾分析例会制度将得以有效实现。全员绩效体系会使供电企业把握机遇、应对挑战的能力大为提高,管理水平与整体绩效大幅提升；持续改进理念不断强化,绩效管理体系日渐完善,并已逐步成为促进公司科学发展的又一有力工具。