随着信息化的发展,企业对于信息化管理的程度要求的提高,IT项目也逐渐向复杂化、集成化发展,对信息系统集成项目实行科学有效的项目管理越来越得到人们的认可。这些项目一方面要求周期短,业务效果展现明显、需求会进行反复修改,另一方面涉及到不同的系统、厂商以及不同程度的改造,这使得项目的范围界定非常困难。不仅要熟悉各个不同厂商的应用产品以及各个应用产品的底层技术架构,从而对系统集成提出应用解决方案和技术解决方案。同时还要要用科学有效的项目管理方法,对集成化系统中涉及到各个系统以及流程进行统一的项目的进度管理以及按照统一的项目标准来进行项目的质量控制。本文以H公司的项目作为案例,介绍了该项目产生的背景以及研究的意义和国内外对于项目范围管理的研究和发展。为了准确的规划该项目的范围,利用传统的项目范围管理理论和Oracle AIM的实施方法论,结合该项目的特点,设计出符合该项目的一套范围确定和管控的方法。利用该方法对项目范围的管理过程进行合理的分段、计划和安排。在对H公司的现有的业务流程、存在的问题进行调研和汇总,提出建议和未来方案规划等工作中提高了办事效率,在项目功能点的改造、业务流程优化以及范围管控等方面更为准确。