合理化、全面化、定量化的员工绩效考核对于提升公积金管理部门管理水平,激发员工工作热情具有重要作用。而且,利用有效的绩效考核手段,最大程度激励员工的工作热情,激发出员工的最大工作潜力,这两种方式都可以有效的激励员工,以促进公积金管理部门的发展。现在理论界研究关心的热门话题众多,这只是其中之一而已。为此,本研究通过文献综述以及问卷调查等实证研究,以G市公积金管理部门为例,分析了该部门综合绩效考核存在的问题,并对其绩效评级体系进行了优化。论文首先在大量文献阅读的基础上,对本文研究过程中所涉及的绩效、绩效考核等基本概念和理论进行了概述;然后以G市公积金管理部门为例,对其综合绩效考核评价的问题及原因进行了调查分析;最后针对所出现的问题制定了适合G市公积金管理部门综合绩效考核评价的体系,并对此体系的实施提出了相应的保障措施。通过本文的研究可以得出的主要结论如下:(1)G市公积金管理部门综合绩效考核存在的问题主要表现为考核体系不合理、重结果轻过程、考核考核评价主体狭窄以及考核制度缺乏激励性四个方面。其主要原因是绩效考核在理论方面存在众多问题,如基础薄弱、导向谬误、运营不合理等。(2)本文针对G市公积金管理部门综合绩效考核存在的问题及原因分别从三个方面设计了其相应的绩效考核评价体系:绩效考核制度、绩效考核体系、绩效考核结果的应用。(3)为了更好的促进G市公积金管理部门综合绩效评级体系的有效实施,本文分别从健全绩效考核机构、将绩效考核与激励措施相挂钩以及保证绩效考核过程的透明化3个方面提出了相应的保障措施。