随着国际航运市场的竞争不断加剧,航运企业越来越难通过运价提升来扩大利润空间。提升内部运营效率、降低运营成本是国际大型航运企业发展的必然选择,而燃油采购是航运企业最大的运营成本支出项目,因此,燃油采购的管理对航运企业非常关键。本文从供应链的角度对航运企业的采购管理模式进行了研究,提出了如何通过优化采购管理来实现成本控制目标的方法。　　首先,本文对供应链及采购管理的相关理论进行了概述。供应链是现代管理理论的重要成果,也是21世纪提升企业核心竞争力的重要方法。供应链为降低采购成本、提高采购效益提供了广阔的空间,但也同时为采购管理带来了新的机遇和挑战。企业顺畅、高效的供应链管理模式可以有效降低成本,提升顾客满意度和竞争能力,从而推动企业业绩的改善。　　燃油成本在航运企业运营成本中的比重不断增加,而传统的采购管理模式已经无法适应现代航运市场激烈的竞争环境。本文通过分析船用燃料油和国际燃油市场的复杂特性,引入了国际航运企业运用现代供应链管理的先进技术来降低燃油采购成本的主要方法,并对一家国内航运企业开展了案例研究。　　本文结合采购管理理论对A企业的采购管理模式进行了研究,A企业属于国内大型航运企业集团,其燃油管理模式在同行业中具有代表性。研究内容涉及采购管理组织架构、采购流程、采购模式、绩效评价体系、供应商管理、采购信息系统等状况以及对运营成本的影响等等,以及A企业目前采购管理中存在的问题和挑战。为彻底解决A企业面临的各种问题,在A企业采购管理现状基础上,从战略采购管理理论出发研究解决燃油采购难题的创新思路。为了实现成本控制的总体目标,本文从采购的组织架构层面、业务流程优化方面、考核激励方面、信息系统方面提出燃油采购管理创新模式。从理论角度,对建议新模式的实施效果进行了预测,并对所提建议的启示和借鉴意义做了阐述。