火电企业是菏泽地区一个老牌的大型国有企业,是当地的大型民生工程,承担了菏泽市主要的电力保障任务,近几年随着国资国企改革、节能减排约束加大等诸多因素的不断推动下,发电企业面临诸多新的、更为艰巨的挑战。新形势下,企业必须控制企业生产成本,拓展开发市场需要的的经营产品,实施多元化经营路径,才能有效解决国企改革和企业转型问题。通过对H火电企业经营现状分析,可以看出目前企业在生产和经营中面临诸多问题,文章用PEST分析模型对企业的政治环境、经济环境、社会环境和技术因素进行了分析。在社会、经济方面,菏泽市出台了《菏泽市城市总体规划(2018—2035年)》要求,根据相关要求,要把菏泽市打造成山东省新旧动能转换示范城市,2016年至2018年菏泽市进行了大面积棚户区改造,大片改造后的棚户区变成了集中供热居民小区,供热需求增大,城市面积人口将迅速扩张,高铁、机场的建设。随着菏泽的城市化发展,未来城市的居民和工业的热源需求巨大,目前的热源供应远不能满足供求关系。对于H火电企业,抢抓机遇,对此供求缺口做出迅速积极反应,成为提升企业经营效益的可行路径。在环保要求限制下,围绕突破产能限制,增加热能产出,同时可以有效控制成本增加。运用成本收益分析方法对H火电企业原有的一期2 X 125MW机组的技术改造前后的生产和经营数据进行了比较,并对项目改造前后的财务数据进行了分析,验证了增加热源输出项,实现多元化经营的可行性。由于H火电企业在菏泽市更多的是承担了民生保障任务,承担了更多的企业社会责任,成本收益分析和财务分析方法并不充分,文章加入了社会问卷调查,通过问卷调查获取数据提供支持论据,对现有论据进行了假设检验,进一步论证了实施多元化经营路径的可行性。通过验证可以得出,H火电企业采取扩大了城市的热源供应多元化经营路径,不但可以达到出降低企业的生产成本,也达到了新旧动能转换中倡导的传统企业升级换代目的。考虑到现在火电企业内外部影响因素,对政策、市场以及技术方面进行了风险分析,并给出了相应的实施建议。文章对我国典型传统火电电源企业新旧动能转换探讨和火电行业发展对于H火电企业来说,找到了一种符合政策方向和社会需求,提升火电企业经营效益的新路径,对同类型的火电行业来说,本文研究成果对火电企业的多元化经营具有借鉴参考价值,对整个电力行业来讲,现阶段也是火力发电如何在环保政策下,提升自身环保形象、社会责任形象的重要时期,将对行业长远发展产生持久影响,为下一步的电力体质进一步深化改革也提供了借鉴。