在过去的几年里,我国的电解铝工业经历了从供给不足到供给过剩的发展过程,当前国内出现了电解铝投资过热现象,尽管国家对电解铝行业实施了重点调控,但是电解铝产量仍然保持高速增长,这种电解铝产能的迅猛发展,加剧了产业结构不合理的矛盾,由于市场经济规律作用导致我国一些公司在行业内开始了联合、并购、重组等经济活动,从而导致我国的电解铝进入了行业整合的新时期。本文以吉林铝业公司为研究对象,结合竞争战略理论,在实际调研的基础上运用PEST分析法、五种竞争力模型分析法、“钻石”型竞争力四要素分析法、核心竞争力要素评价分析法、SWOT分析法等定量与定性相结合的方法对研究对象进行了实证研究。通过对吉林铝业公司的环境和竞争力现状分析,明确吉林铝业公司竞争力和竞争地位的影响因素。通过对吉林铝业公司的竞争态势研究,分析企业在行业整合过程中的优势和劣势以及由此而来的机会和威胁,结合电解铝行业整合形势的实际情况,分析制约本企业发展的因素,找出适合本企业特点的发展途径,确定吉林铝业公司的战略取向,使企业在这次行业整合过程中,资源配置更加合理,生产要素组合更加高效。本文从系统的观点出发,通过对吉林铝业公司竞争力的现状研究,寻求提升企业竞争力的方式与方法,从而明确吉林铝业公司未来竞争发展战略,为吉林铝业公司步入可持续发展奠定坚实基础。通过分析研究,吉林铝业公司在当前行业整合过程中,应进一步借鉴先进企业成功经验,扩大生产规模,转变传统竞争观念,建立有效管理机制,提高企业创新能力,积极推进品牌战略,在国内乃至国际市场上全力打造知名品牌,进一步提高主导产品的知名度和竞争力,从而提高企业的整体竞争能力。本文基于行业整合过程中吉林铝业公司竞争力分析的研究,不仅为处于整合环境下的吉林铝业公司的决策者提供依据,而且为同类电解铝企业竞争战略的制定提供参考。