成本控制是企业经营管理中永恒的主题,中国的房地产市场在经历了2006、2007两年的超常增长后,终于遇上了楼市拐点。房企高管们的关注焦点从不计成本拼命圈地重新回到了如何合理地控制成本这一老生常谈的话题上来。显然,在当前强有力的宏观调整措施下,大部分房地产企业正面临严峻的考验,甚至有一部分经营管理不善的企业会被淘汰。如何在日趋激烈的竞争中求生存、谋发展,已成为房地产企业面前的一道难题。这其中,成本控制的重要性重新被行内人士所认可。本文参考了大量的有关资料,力图将理论与实际相结合,并通过分析B公司经营管理中存在问题的根源,寻找出进一步控制成本的方法,提高企业的管理水平。全文共三部分,第一部分是案例介绍,主要是引言、案例背景(包括行业背景和B公司企业概况)以及房地产开发成本概述。第二部分是案例分析,主要包括:案例分析的动机、作用和基本思路;案例分析的理论基础;B公司目标成本管理的现状及存在的问题;B公司成本控制的改进方案等。第三部分结束语,总结结论并指出局限性。