Q医院创建于20世纪30年代，经过80多年的快速发展，从最初一家单一的医疗服务医院，发展成为位于东南沿海地区一家三甲综合医院，为该地区的人民群众做出了相应的贡献。在快速发展的同时，Q医院人力资源管理中遇到的问题日渐突出，特别是占医院总人数50％左右的护理人员，该工作人员面临着绩效工资不能充分体现个人的工作能力、工作量等方面的难题。近年来，由于国家大力的提倡医改方案，取消药品加成，使得各个医院都在从科学的角度进行发放护理人员绩效工资。通过从岗位管理的角度进行护理人员绩效工资发放，不仅可以公平、公正、公开的对护理人员绩效工资方案进行改进，同时也为医院科学管理护理人员提供的依据。
　　本文采用理论研究与实践相结合的方法，旨在研究如何通过岗位管理为Q医院护理人员设计绩效工资分配方案。经过对相关的文献和理论知识的学习，在借鉴了中外对绩效工资分配方案研究的基础上，通过对Q医院所处的行业特点和组织情况进行绩效工资分配方案的改进，运用文献查阅法、资料分析法、半结构式访谈法、现场调研法等的有关方法收集相关的数据资料，最终根据每一个科室护理人员具体工作情况进行岗位设计、岗位指数测评、岗位表现、护理产出等要素。这些因素通过科学合理的设计，可以公平、公正、公开的计算每一名护理人员的绩效工资。因为每个月科室护理人员绩效工资分配时所需要进行计算的数据非常复杂且数据量大，因此建议Q医院可以通过第三方公司开发一套专门进行护理人员绩效工资计算的软件，以便节省人力和保证数据计算的准确性。
　　结合医院本身的特点与具体每个科室的特性，针对Q医院护理人员绩效工资分配方案改进的研究，体现了本文的特色，希望为其他的医疗机构护理人员、医疗人员、医技人员、行政人员的绩效工资的发放提供一丝思路，顺应国家的医改政策。