正如每一个行业都是有众多的中小企业组成一样,互联网行业中除了一些如阿里巴巴、腾迅、搜狐、网易这样的大公司,更多的是如U公司这样的中小公司,如何让员工成为企业发展的动力而不是阻碍,如何培养和留住自己的核心队伍和管理人员,如何建立有吸引力的激励机制是人力资源工作的核心,而最有激励作用的薪酬福利是实现这一任务的重中之重。也是现在中小互联网企业在激烈的市场竞争中避无可避的问题。本文以U公司作为实证分析对象,对其薪酬激励制度进行深入研究,全面梳理公司与员工经营利润的分配关系,不断提高员工对公司薪酬激励的满意度,最大程度的激发全体员工的创新性和工作热情,为企业发展贡献自己的聪明才智。只有这样,才能够为U公司实现战略目标创造有利条件。为此,当前U公司要尽快健全和完善自己的薪酬激励体系,不断激发和提高广大员工的工作热情与效率。但是从实际情况看,U公司薪酬激励方面存在诸多问题与不足,如因为不满公司薪酬激励许多优秀人才选择辞职,严重影响了公司综合竞争力的提高。因此,本文的研究将有利于促进U公司提高薪酬激励效率,实现企业的长期经营目标,这无疑具有十分重要的现实意义。