BZ公司是一家外资高端成衣品牌运营商,面对高端市场的萎缩以及互联网电商模式的不断冲击,较低的售罄率正使得BZ公司的成衣库存逐年升高。如何能够通过更加快速有效的市场需求预测,以及提升供应链整体的响应速度来降低呆滞库存水平,提升公司的运营业绩成为BZ公司的管理重点。面对互联网时代线上线下一体化(Online to Offline,020)经营模式的冲击,BZ公司为了适应新的挑战也在不断尝试引入新的信息化手段以及打造更加快速的生产供应链体系。本文针对BZ公司所处的高端女装行业供应链现状进行分析,总结了高端女装行业的业务特点,同时介绍了 BZ公司的基本情况以及BZ公司的运营特点。从生产管理、生产计划与信息化三个方面为主对业务进行分析,并针对BZ公司的运营现状,提出了对生产计划系统的优化升级是降低库存、提升BZ公司经营业绩的关键。本文研究了如何通过精益生产、生产计划管理以及信息化手段来综合提升BZ公司生产计划系统的响应能力,以缩短供应链的运营周期为目标,依据制造计划与控制系统的架构思路,构建生产计划系统的逐步优化方案,分析了通过方案的逐步实施,BZ公司在生产计划系统响应能力上提升的原因,并总结了生产计划系统改善的阶段性效益。最后,展望并提出了 BZ公司在未来达成生产计划系统改造与信息化相结合,打造在互联网下适合的生产运作体系,进一步提升其供应链协同能力的思路。