世界上资源使用耗尽和环境保护问题的矛盾日趋凸显，中国改革开放后经济快速增长同时也带来了环境和自然资源被破坏的严重代价，与世界低碳发展理念出现分歧，势必要做出改变。21世纪后，世界范围内环保意识增强，国内政策导向，对化石类能源污染排放开始实施控制，能源领域技术服务业务为主的民营企业看到了发展机遇，企业数量增长迅速。党的十八大后，国家提出了生态文明建设，开始对能源提出可持续低碳发展理念，开始加大对非化石能源战略投入，一定程度上对煤炭等化石类能源造成发展瓶颈，对此类企业的煤炭类传统业务上造成严重冲击。如何应对低碳理念下能源转型对企业造成的影响，面临调整，抓住机遇，通过企业战略转型制定发展道路？
　　本文以山西省太原市一家专注于煤炭能源领域，从事发电厂设备制造、安装、智慧电厂项目研发等服务的高科技民营企业S为研究对象，通过使用PEST理论对企业外部宏观环境进行分析、通过SWOT矩阵对企业优势、劣势、机遇和挑战深入研究，通过对行业内专家、S公司管理层深度访谈、企业利益关联者进行问卷调研，确定企业内外部发展的关键因素，并结合QSPM矩阵进行定量分析，尝试设计企业未来转型战略备选方案，找寻最优发展战略，并制定S公司的转型发展的实施路径和相关实施保障。通过制定转型战略，不仅为S公司发展提供合理化建议，也为其他同行业能源服务类民营企业的发展提供一些参考。