本论文主要是源于现有文献中针对我国的少数民族地区、关于企业微观层面的研究还较少的问题,结合宏观即国家政策以及微观即企业层面两个方面,来得出少数民族地区的人力资源管理现状、存在的问题以及解决的办法。论文认识到,少数民族地区人力资源管理的实质就是跨文化管理。西部地区的企业在进行决策和进行经营活动时,面对的是与其固有文化不同的文化以及由此文化决定的价值观和思维方式。这种相异的价值观和思维方式是一把双刃剑,运用的好,一方面可以充分利用少数民族人力资源在其文化上的独特性,充分发挥单位、企业或者部门多文化背景的优势开创创新氛围,形成百花齐放、百家争鸣的欣荣景象,提高绩效并最终促进社会和谐；但另一方面,如果运用的不好,则易形成不同文化间的冲突,轻则损害绩效,重则引起局部动荡并最终破坏各民族团结和社会稳定和谐的美好局面。因此本论文具有一定的现实意义。　　 本论文主要以新疆为例,在数据搜集上辅以内蒙古、西藏、广西和云南的相关资料,对比上主要引用全国平均水平和发达城市的代表---北京的相关数据,采用实证研究和规范研究相结合的方法,通过网上搜索数据库、图书查询以及设计问卷并去拥有少数民族雇员的企业调研等方式获得第一手资料,结合人力资源管理、企业管理、组织行为学以及社会学、民族学等相关知识来撰写论文。本文的研究成果主要是通过问卷调查的方式获得了新疆企业少数民族人力资源存在问题的第一手材料,并根据前人的研究成果,建议在企业文化冲突方面建立一种以尊重和客观为基础的隐形文化。