预算管理是企业实现其目标的重要管理方法和手段，其不仅用来指导资源分配、实施企业内部控制、绩效评估，而且被当作实施企业战略的必需手段。LE中国所处的叉车市场竞争形势日益严峻，要在物料搬运领域一直保持着世界领先地位，并保持公司盈利持续增长的战略目标，必须大力完善全面预算管理系统，以全面提升公司的市场竞争力，促进企业持续健康、快速发展。 本文首先简要论述了全面预算管理的概念、内容、特点，全面预算管理的预算控制、实施流程、目的以及所发挥的作用等。其次介绍了LE中国的基本情况，根据其管理现况，对LE中国已经实施的全面预算管理从组织结构、职能、内容体系及编制流程等方面进行深入分析。最后理论结合实践，了解其成功运行的关键所在，剖析其运行中的创新性、可以借鉴的地方以及有待进一步改进的方面。重点从组织结构、管理流程、绩效考核几个方面为完善LE中国的全面预算管理提出具体的改进措施，同时希望也能为国内其他企业实施或完善全面预算管理提供一些借鉴。 本文强调全面预算管理必须与企业的战略目标保持一致，必须注重全员参与、全过程的预算，必须与其他管理控制工具共同作用。这对于现代企业进一步加强全面预算管理，在理论和实践上都提供了一个有益的尝试。