中国家电行业经过三十多年的快速发展,取得了巨大的进步,从最开始的步履维艰发展成为一个价值链条较齐全、规模庞大的重要行业,并涌现出一批名牌企业,如海尔、美的、格力和长虹等。但家电行业的集中度相对发达国家水平仍然比较低,竞争日趋激烈。成本问题一直是家电企业价值链上重要部分,是决定现代制造企业生死存亡的重大课题。目前家电行业面临的主要问题是成本快速增长和节能环保要求不断提高。在精益生产时代,家电企业要提高企业的管理水平,突破传统成本控制方法,站在战略高度进行成本控制。那么如何有效地进行成本管控,也就成为一个亟需解决的问题。首先,本文围绕现代企业制度下的成本变革,在研究国内外价值链和战略成本管理理论基础上,结合家电企业价值链的特点和家电企业成本管理现状,扫描家电企业的战略成本管理环境,提出了基于价值链的家电企业战略成本管理的框架。然后,结合一些企业实践依次从家电企业内部价值链、外部供应商价值链、客户价值链以及横向竞争者价值链角度分析了家电企业应该如何做好战略成本管理工作。在研究内部价值链成本时,运用时间驱动作业成本法进行价值链成本的核算以及优化;在对供应商价值链进行分析时,关注对供应商之间供需接口交易成本和B2B供应链可视化管理的研究;在客户价值链分析方面,运用价值工程来改善成本,打造O2O用户体验平台来整合资源;在竞争者价值链方面,结合定性分析并运用财务报表定量分析比较了主要家电企业上市公司各方面情况,通过分析预测竞争者来确定本企业战略选择,进而调整战略成本决策。最后,本文得出以下结论:(1)家电企业要用战略、动态的视角审视成本管理;(2)要注意系统化改进传统的成本管理;(3)先进互联网技术具有成本效益能带来竞争优势,并提出家电企业实施基于价值链的战略成本管理的建议。综上,基于价值链的战略成本管理充分考虑企业所处的战略环境与自身条件,从长远角度决策,打破以节约成本为主调的传统成本管理模式。家电企业要注重树立战略成本管理观念,将成本管理与战略管理相结合建立适合自身的战略成本管理模式。希望本文对家电企业获得竞争优势提供一定的借鉴和帮助。