保险业是金融产业三大支柱之一，为我国快速发展的国民经济和现代化建设起到积极的保障作用。同时，资本的不断积累和经营管理水平的不断提升也促进了保险企业的持续快速发展。财产保险和人寿保险是商业保险中的两大组成部分，而财产保险主要为社会经济生活提供物质损失补偿和综合风险管理，成为我国社会主义经济建设中不可或缺的一环。 国内外对人寿保险营销管理构架的理论研究及实践均日臻成熟，而对财产保险企业营销管理构架的研究案例和论著尚不多见。在当今保险业处于快速发展的历史阶段，各产险公司的营销管理构架不尽相同，并且还在不断摸索和创新之中。 本文以CP财产保险公司贵州分公司为研究对象，首先从产险企业营销管理问题的引入，探讨产险营销管理研究的目标和意义。然后结合国内产险营销管理的现状和发展，对CP产险贵州分公司营销管理构架进行逐层逐级的详细剖析，运用管理学、经济学系列理论深入研究存在的问题，认为问题的根源是内部各部门、各单位任务目标不一致所致，并据此提出以“扁平式”组织管理构架替代原有构架，以该公司营销管理构架创新为目的，提出基本优化方案，以组织管理构架改进为出发点，展开对营销支持、营销运行等各层级构架的分解优化，在此基础上尝试建立营销运行模型，最终达到提升公司核心竞争优势的目标。力图通过优化构架的基本思路，为该公司乃至其他财产保险企业营销管理机制创新提供依据或参考。