石油化工项目是一项技术复杂、多专业交叉、参与建设单位多、建造管理难度大的工程项目。由于石化生产装置具有高温高压、易燃易爆炸、有毒、高腐蚀性等特点,因此,较一般工程项目,石化工程项目建设对质量管理具有更高的要求。石化工程项目一般采用EPC总承包模式,能有效降低设计—采购—施工各方间的矛盾,但随着近年来石化工程项目量的增大,建设方在处理进度、成本和质量之中,往往讲质量管理放在了次要位置,加之建设行业施工作业人员素质总体水平不高,使得石化工程项目质量管理问题越来越突出。因此,如何提高石化工程项目质量管理效率和水平成为行业内一个亟待解决的问题。精益建造将工业生产中精益制造思想引入建筑工程建造全过程,成为一种有效解决工程项目管理中的成本浪费、工期延误、质量管理水平不高等问题的管理方法。因此,本文根据石化工程项目特点,探讨将精益建造理论引入EPC总承包模式下的工程项目质量管理的可行性及具体实施路径,为EPC总承包模式下质量管理存在的问题提供有效的解决方案。首先,本文从石化工程建设的行业背景分析了当前采用EPC总承包模式下石化工程项目质量管理存在的问题。其次,本文总结归纳了EPC项目质量管理理论,具体包括EPC总承包模式发展历史以及管理特征;EPC总承包模式下质量管理内涵、特点以及存在的典型问题。又进一步整理归纳了精益建造理论,包括精益建造的概念、特点、优势以及精益建造辅助技术。再者,基于上述的研究工作,本文探讨了将精益建造理论应用于EPC总承包模式下的工程项目质量管理的可行性,基本确定了基于精益建造的质量管理概念及内涵,构建了基于精益建造的EPC石化工程项目质量管理模式,确立了EPC石化工程项目质量管理精益建造的实施路径,并从职能建设、计划与控制体系、管理要求、保障措施等四个方面保证了该模式的良好运行与具体实现。最后,本文通过两个EPC石化项目工程质量管理案例,对比分析并验证了所构建的基于精益建造质量管理模式的有效性与合理性。实际工程案例分析表明文中所提的精益质量管理模式在实际操作中是可行的,且精益建造质量管理效果明显优于传统的质量管理。