在政府加强金融监管,收缩信贷规模的大背景下,多家企业相继爆出债务违约的消息,盾安集团更是以450亿的有息债务引起了人们的关注。对于民营企业来说,资金流动性紧缩会使得实体部门频频爆发债务危机事件,危机事件的出现不仅影响民营企业的筹融资能力,严重的还可能导致其破产。通过对2014年到2018年发生债券违约的企业进行简单统计,发现债券违约的主体中,大部分是民营企业。我国民营企业的股权集中度往往较高,而且过半民营企业基本都是“家庭式”的管理模式。民营企业正不断发展,规模越来越大,这种管理模式会增加民营企业的风险,对于目前的民营企业而言,其存在的风险与发展有较大的偏差,企业要保持稳定进步,就务必加强风险管理的效率,把风险管理作为未来前进的重要手段,防止债务危机的产生。理论上来说,风险管理质量越高,企业经营管理的能力往往越强,战略制定与实施更顺利,决策也更为可靠。因此,降低债务风险和提高可持续发展力对民营企业的发展壮大具有重要意义。本文通过梳理企业债务风险与风险管理等相关文献,并对民营企业债务违约情况与风险成因进行总结后,发现影响债务风险的因素较多,然后对盾安集团债务危机事件进行分析,从宏观环境、行业形势、发展战略和财务指标等因素进行分析,挖掘债务风险的成因,并对债务风险进行评估量化,发现其债务风险控制存在以下问题:在内部风险控制环境上,盾安集团家族化经营,存在严重的兼任问题,没有形成良好的风险控制环境;在风险评估活动上,管理层缺乏风险管理意识,未落实对债务风险的识别与评估;在战略决策上,存在失误导致过度投资,对新能源业务、新材料业务和房地产业务投资超过百亿,但投资效率低,只增收不增利,使得财务指标都出现了不同程度的下滑,特别是短期偿债能力;在经营情况上,主营业务利润增长有限,主业利润与竞争行业相比较低,无法提供充足的资金支撑多元化发展,只能被迫举债;在债务结构上,没有做到债务期限的合理安排,企业高杠杆扩张加剧财务危机,债务规模较大;在风险信息的沟通与监督上也存在一定问题。盾安集团身处产业升级转型的大背景下,走上多元化的道路,在实际控制人尽快实现千亿销售目标以及多业务上市的激进规划下,进行了大规模的投资并购活动,但由于其主营业务无法提供充足的资金,只能通过举债的方式,却并没有做到债务期限的合理安排,导致债务集中到期,于是市场上流动性收缩,就爆发了债务危机。最后本文结合案例提出以下建议:企业应健全内部治理结构;制定合理战略,优化债务结构,重视主营业务,发挥协同作用,加强风险控制工作,增强风险信息沟通与监督。