高校基建投资项目多为政府工程,而高校的中心任务是教学和科研,如何根据这些特点,做好高校基建项目的管理工作就显得非常重要。新时期的全球化竞争、国家的“科教兴国”战略发展目标对我国高教事业提出了更高的要求。随着高校逐年扩招,高等学校的基本建设投资逐年增加,无疑对高校基建职能部门提出了严峻的挑战。近些年来,在工程建设量节节攀升的大形势下,高校基建部门作为高校中基本建设的管理机构,在吸收消化现代项目管理理论的基础上,基本上适应我国当前高校的基本建设,并形成了一套相对比较完善、成熟的管理体系。为了新形势的需要,我们有必要不断地探索新型的项目管理模式,为基建部门将来的发展做好铺垫。新时期的高校基建项目大都为体量综合、造型多样、功能复杂、科技含量高的新型建筑,进而在建筑技术和项目管理上提出了前所未有的专业要求。高校基建工作应与时俱进,尽快创造出适合自身的基本建设管理模式。文章在对大连多所高校基建部门的调查研究基础上、研究高校基建特点的基础上,对目前高校所应用的基建项目管理模式进行了分析。通过对管理模式进行多层比较分析,比较各种项目管理模式的优缺点和适应性；归纳出各种项目管理模式所适应的条件；总结了高校基建管理中的重要节点；对高校基建工作今后的发展提出了建议和展望。