建筑业是我国国民经济的三大支柱产业之一，是国民经济非常重要的物质部门，它关系到整个国家的经济发展、改善人民的生活水平。目前，我国正处于经济过渡阶段，建筑业还在迅速发展，对国家经济增长起着重要的贡献作用。当前我国建筑市场在日趋饱和，其产值利润率并没有跟随利润总额和产量的提高而增加，建筑业处于来自国内外越来越激烈的竞争市场之中。与此同时，建筑施工企业想在新一轮的竞争中处于不败之地，那么就要有能适应市场变化的能力和培育自身的核心竞争力，然而核心竞争力便是低成本战略。在整体分析建筑工程项目时，发现现在的施工项目存在许多问题，成本控制成为最为关键的问题，如果不能及时的进行成本的有效控制，建筑企业的前景更为令人担忧。本论文研究的理论基础是成本控制和施工项目的成本控制，在此基础上，选取了S公司A项目为研究对象。本文首先是对S公司A项目的整体情况进行介绍，再对A项目原有的成本控制体系进行分析，在分析其成本控制有效性上运用了挣值法，用此方法可以发现A项目在成本控制中存在的问题，并且对问题产生的原因进行探讨，由此发现了A项目的成本控制过程中主要存在以下问题：项目未进行全过程的控制、成本控制观念滞后、没有运用信息化进行管理、项目成本控制的制定和体系不健全等。针对问题症结，本文进行了深入研究，其研究的重点是如何进行施工项目成本控制全过程和具体的改进措施。从成本控制的理念开始转变，同时提高基础工作质量、完善控制制度体系、加强信息化建设，提出一个可以改善公司项目成本的具体措施。在建筑施工行业这样的大背景下，本文选取了S公司的A项目为案例研究，从A项目的实际情况出发，探讨A项目的成本控制存在的问题，结合实际的施工项目成本控制的其他因素，探索出一条科学、有效，可降低施工成本的方法，从而保证项目在计划时间内按照预期成本值进行施工和建设，通过成本控制途径和进度的把控，顺利完成A项目的建设，提高该项目的经济效益，为S公司今后的项目提出一套可行的、完善的成本控制体系。