本文以中国铁路工程总公司(以下简称中铁工程总公司)作为研究对象，运用战略分析及制定工具，对其发展战略做了较为深入的实证性研究。 论文共分六章。第一章对中铁工程总公司发展战略研究的背景和公司的简况做了介绍。中铁工程总公司近几年经营业务快速增长，业务链不断延伸，但由于没有采取相应的措施，导致在战略发展和内部管理等方面暴露出许多问题。如何有效克服存在的问题，不失时机地抓住新的历史机遇，促使公司的发展上一个新的台阶，是公司面临的当务之急。笔者认为，要想改变现状，实现企业的持续发展，公司必须制定正确而富有特色的发展战略。 在第二、三章，笔者运用PEST分析工具和Michael.Porter的“五种竞争力”模型对中铁工程总公司所处的外部行业环境及竞争环境进行了深入分析，运用战略能力及基本价值链分析工具对公司内部因素及条件进行了分析、总结。接着分别用企业外部因素评价(EFE矩阵)、内部因素评价(IFE矩阵)等系统科学的分析方法对中铁工程总公司外部及内部因素进行了概括性总结。 第四章提出了中铁工程总公司战略制定的指导思想及经营宗旨，采用SWOT分析工具，制定了备选战略，为克服SWOT分析的不足，又采用了战略地位和行动评估矩阵(SPACE)来进行分析，并在此基础上提出了中铁工程总公司的战略构想。 第五章在第四章确定的战略构想的基础上，提出了中铁工程总公司发展战略实施的配套职能措施，分别从人力资源战略、财务战略、国际化战略及企业文化战略分别来论述。 第六章为结论部分，笔者概述了本文的主要贡献及研究的不足之处。