随着电子商务的飞速发展,O2O商务模式逐渐出现在人们的生活中。在中国的电子商务发展史中,越来越多的实业公司向电商平台转型,而O2O这种连接线上和线下的方式正适合这些公司的转型。目前市场上的O2O模式的网络平台主要有以下几个类型：分类信息网站、地方生活服务社区论坛、团购网站、点评类网站。X集团通过对市场的调查研究,预备推出本地生活服务O2O平台"HBS", "HBS"本地化电商平台是一个集聚各行各业的大型服务聚合平台,它不仅发布各类信息而且还提供相应的服务,整个线上线下达到闭环,旨在解放现代人们的双手：人们以互联网设备、移动终端为窗口,通过好帮手平台搜索到自己需要的服务类目,在线下进行用户体验和消费。“HBS”以此为契机,进军继电子商务后的又一个万亿级别的市场。此篇文章旨在通过的“HBS”本地生活服务平台进行环境分析、竞争模型分析后,找出最合适的平台竞争战略,让此O2O平台能够站稳市场、快速盈利。为研究好帮手电商平台的竞争战略,本文从MBA学科中的竞争理论,战略管理理论、平台理论出发,通过对好帮手电商平台的内外部环境和行业竞争态势SWOT分析,提炼总结出合适的竞争战略,提出相应的对策。