二十世纪九十年代,随着我国企业公司制改革的不断深入,委托代理问题在公司管理层和股东之间显现,为使改状况得到改善,股权激励在我国扎根。股权激励相关法规出台后,中国证监会对其不断完善,2016年调整了上市公司股权激励的实施条件和激励对象选取要求等内容,有利于丰富股权激励计划设计的多样性,我国企业如何根据自身实际情况设计股权激励计划受到实务界和学界的关注。因此,对股权激励计划施行的驱动因素进行分析,进而研究股权激励计划实施的效果具有一定的理论和现实意义。本文对国内外的相关研究结果进行总结和归纳,对涉及理论进行了回顾。在此基础上,选取伊利股份作为研究案例,结合其企业战略和外部市场环境分析促使伊利股份施行股权激励计划的因素,通过分析伊利股份股权激励计划的特征和实施情况评价其股权激励计划完成情况。本文分析其各期股权激励方案施行前后的公司股权结构调整情况、代理成本控制情况、市场反应表现和财务绩效变化,总结激励计划施行后的效应。结合前文分析,结论是虽然第一次激励计划施行后未达到预期效果,但在股权激励计划设计合理性提高后激励效果有所提高,产生正向实施效应。最后,对伊利股份股权激励计划的优缺点进行总结并对股权激励计划的设计和实施提出相关对策建议。本文研究认为股权激励计划中行权条件设置单一、宽松会降低激励效果;不完善的公司治理结构会导致股权激励计划设计时受到高管干预,增加股权激励计划设计的福利性可能;复合型的激励模式较单一型激励模式对公司发展更有利;过度激励会对企业激励效果产生不良影响;合理的股权激励计划能使企业经营管理更高效、能提高企业业绩。企业实施股权激励计划时要完善公司治理结构,设置合理的股权激励要素,及时评估股权激励计划实施效果并对股权激励计划进行调整。