当前我国建筑行业总体管理水平较低,存在不少建设项目超预算、超工期、浪费严重的现象。随着人们对建筑效率要求的提升,建筑业迫切需要管理和技术上的变革。其中,采购作为整个建筑项目成本占比最高的活动,对于其的管理优化就显得尤为重要。供应链视角的采购在制造业的成功应用为建筑业提供了参考。然而,建筑供应链构成复杂,由多阶的节点企业所构成,具有复杂的网络特征。同时,建筑供应链各节点企业之间又存在着目标不一致,利益相互影响甚至互相冲突的状况。如何通过建筑供应链企业之间的采购协同决策来降低建筑供应链整体以及各节点企业的成本,在合适的时间,将合适数量的材料运送到合适的地点,从而高质量、迅速的响应的业主以及施工现场的变化,是本文要解决的主要问题。本文首先论述了供应链管理在建筑业的可行性,给出了EPC模式建筑供应链的网络结构及基本特征。并进一步将协同决策理论引入到建筑供应链采购管理中,以降低企业之间的交易成本,增强价值链优势。并在建筑供应链材料采购模式和决策模式的基础上,构建了建筑供应链采购协同决策的基本思想。建筑供应链采购协同决策机制的建立需要必要的战略和机制支持,主要包括采购战略合作伙伴的选择机制、信息共享机制以及风险管理与利润分配机制。在此基础上,本文建立了建筑供应链二层递阶采购协同决策机制,在跨越整个建筑供应链信息共享的基础上,实现对各节点企业的计划、协调和控制。在这个过程中,总承包商拥有最终决策权,各材料供应商也拥有一定的决策自主权,可以在一定决策范围内实现自身利益最大化。建筑供应链材料采购协同决策模型是协同决策机制的具体应用。本文以总承包商、分包商、材料供应商组成的建筑供应链为例,以不同原材料的订单量为决策变量,建立了建筑供应链材料采购协同决策模型。模型由上层函数(P1)和下层函数(P2)组成。其中,上层决策函数目标为供应链整体成本最优,下层决策函数为各个成员企业成本最优。并提出通过模拟退火和离散搜索相结合的算法来求解模型最优解。最后以实例来阐述建筑供应链材料采购协同决策模型的具体应用。