员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。 长期以来,华为技术有限公司将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件,十分重视员工的培训,通过建立并运行一个专业的培训系统,持续地提高员工的技能与绩效,以达到人力资本的增值。 本文试图通过对华为公司现有员工培训体系的研究,在人力资源培训原理和成人学习理论的指导下提出新的设计方案,较全面地论述了员工培训对企业发展的重要作用。同时,结合华为公司自身特点,运用新的培训理论和方法有针对性地对华为员工培训体系做了再设计,重点是针对员工培训系统的有效性进行设计,注重对各层次员工业务技能、沟通能力和献身精神的培养,并在新体系中专门针对公司内部下岗职工培训工作进行设计。在此基础上,为华为公司的员工培训体系的改进提出了对策建议,强调将企业文化建设扎根于华为公司日常管理之中,将华为大学与虚拟培训组织结合不断改进与完善培训职能部门的组建模式,引导与鼓励公司中高层管理者更多地参与员工培训,加强队一线员工和中层管理者的培训,引入员工心理培训,不断完善员工培训管理模式,强化培训管理,防范培训风险。