互联网教育一直处于创业领域的前沿,众多公司都参与其中,随着信息技术的发展,包括教育行业也同样被互联网技术深刻的影响着。在线教育相比传统教育的最大优势在于,其解决了传统教育被时间、空间束缚的现状,在我国无论是创业者、投资者都扎根到了在线教育行业,我国K12教育领域市场容量非常巨大。受政策、社会、经济、环境等方面影响,互联网教育已经结束了粗放式的生长,整个行业步入正规的发展轨道。由于教育行业本身的特性,决定了其很难有突破性变化,但K12教育搭乘互联网的快车后,两者一慢一快的特性会让在线教育变得更加复杂,参与到K12在线教育领域的企业要做好厮杀的准备。本文以FK公司的经营发展现状为背景,结合企业发展战略以及在线教育的相关理论的研究,利用PEST分析对FK公司的宏观环境进行分析,并利用五力模型对FK公司所处的在线教育行业进行的行业竞争环境分析,得出FK公司的优势主要体现在团队基因优势、技术研发优势、准确的市场定位以及人才结构合理化四个方面,劣势则体现在公司文化偏向互联网、缺少复合型人才、人员流动大以及无雄厚资本支撑。FK公司拥有政策红利、经济发展红利、技术红利所带来的机会,也需要面对新竞争者的出现及现有对手实力的增强,产品同质化严重所带来的威胁。制定出以横向一体化的增长型的总体战略为主线,辅助以竞争战略、职能战略,利用教学课程的主干学科全覆盖,新信息技术的应用,同时采用线下校区服务线上教学三位一体的方式实现总体战略。并从从组织结构制度、人力资源制度、风险管理制度、战略控制制度等角度对战略实施提出了保障措施。想从这个赛场上脱颖而出,就意味着需要管理者制定出科学的发展战略。