随着我国经济的飞速发展,企业的现代管理理念也在不断更新,如何对企业进行有效的业绩评价也受到了越来越多的重视。传统的会计指标在对企业进行业绩评价时显得越来越力不从心,会计利润的造假与会计数据粉饰的现象在当下逐渐增多,企业经营者为操控利润而发生短期行为威胁企业长期发展的可能性也渐渐增大。在此形势下,有必要引入EVA理论,来缓解委托代理行为所引发的矛盾,将所有者与经营者的利益统一起来,解决所有权与经营权分离为企业所带来的问题。2010年国资委为推行EVA理念,开始实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,EVA作为业绩评价的指标之一开始在央企进行实际应用。但其规定的EVA相关会计调整项目较为单一,并且没有根据行业特点区分出不同的业绩评价标准。基于此,文章在对EVA理论进行深入分析的基础上,以钢铁企业为研究对象,结合行业特点及业绩评价现状,阐述引入EVA相关指标作为钢铁企业业绩评价基础指标的必要性,同时对EVA的计算方法进行改进。除此之外,为丰富业绩评价体系中非财务方面的信息,分别从营运服务、人员管理、环境与资源等方面,选取具体的评价指标,构建基于EVA的综合业绩评价体系。运用层次分析法,通过专家打分,对所选取指标的重要性进行排序。分别构造出判断矩阵,对各个具体指标的综合权重进行确定。在此基础上,以TG公司为例,阐明该评价体系在钢铁企业应用的过程。针对TG公司2013年各指标完成的实际情况进行评分,并对评价结果进行简要分析。进而对钢铁企业如何更为有效地运用基于EVA的综合业绩评价体系提出了自己的建议,旨在对钢铁企业业绩评价方法的实际应用方面提供一定的参考。