随着企业中需要运行的项目越来越多,如何能够让企业在面临众多项目而资源又有限的情况下,为企业选择一个与其战略目标一致并能最有效地实现企业战略的项目组合,是企业进行多项目管理时首先要解决的问题。如何在企业战略指导下合理地分配研发资源,协调项目之间的关系,降低多项目同时进行带来的风险,成为我国企业进行项目管理需要解决的重要问题。本文正是针对这一问题,选取了近期蓬勃发展、对企业生产带来重大影响的IT项目进行研究。本文从项目组合管理和IT项目的概念入手,介绍项目组合管理以及IT项目的特点,并提出本文的构建思想。接着通过扩展平衡计分卡的思想建立指标体系,评定IT项目的优先级,并采用了熵值赋权法来确定指标权重,使得评价结果更加科学可靠。然后以优先级评价结果为基础,充分考虑企业的战略、收益、成本、风险等约束,建立了一个线性规划模型来实现IT项目优选。最后本文进行了案例分析,在实际应用中验证了所建模型的科学性。本文总结和借鉴现有研究成果的基础上,提出将企业战略和资源能力融合到项目组合选择的过程中,并充分考虑IT项目的特点,构建了一个比较全面和科学的IT项目组合优选模型,希望能够为多项目管理企业借鉴和参考。