近二十年来,是我国建筑业发展的繁荣时期,工程项目众多,项目建设和管理的任务繁重。而与此同时,建筑市场也呈现新的特点,传统的项目管理模式面临极大的挑战,业主需求发生变化,需要承包商为其提供一体化、全过程的服务,建筑市场竞争激烈,变化迅速。新时代的工程项目建设需要新的建设方法和建设模式支撑。本文尝试将动态联盟管理思想运用于当前迅速发展的工程总承包管理中,探讨一种以总承包商作为盟主整合其他盟员的核心能力,实现能力/资源共享、风险共担、费用均摊的工程总承包动态联盟组织,以提升组织的竞争力。本文在综述了总承包、动态联盟和虚拟建设的相关理论知识的基础上,将本文的研究范围锁定在工程项目实施阶段的工程总承包动态联盟上,即以总承包商为盟主,其分包商、设计方、施工方和供货方等为盟员的动态联盟。其次,对工程总承包动态联盟的生命周期进行研究,探讨了以工程总承包动态联盟从组建到解体的整个生命周期及其运作过程,借助IDEF0工具对动态联盟的市场机会识别和组建阶段分别进行建模。同时,讨论了工程总承包动态联盟的组织结构和层次关系以及动态联盟伙伴选择与优化的步骤和三阶段法,建立了工程总承包动态联盟伙伴选择与优化的评价指标。随后,针对总承包组织管理中的协调问题,结合工程总承包动态联盟的特点,提出从目标机制、契约机制、信任合作机制、沟通机制和冲突解决机制来建立动态联盟的协调机制,建立了冲突解决的三层结构。最后,总结了本文的主要结论和研究成果,以及需要更进一步解决的问题。