随着科学技术的发展，国内客车行业竞争越来越激烈，这给客车生产企业的新产品开发项目带来了许多新的挑战，为了使客车产品更具有市场竞争力，在新产品开发方面，客车生产企业还需要努力做很多工作，其中新产品开发决策更是关键环节，它直接影响到企业的生存和发展。根据企业现有的资源条件，在众多的备选方案中如何确定哪个方案更适合本企业的产品开发实际以保证新产品开发项目具有较高的价值效果，需要找到一种科学、有效的方法进行方案优选。尽管目前国内外关于项目选择评价决策的方法及模型很多，并且其中有些方法已经比较成熟，但在如何进行企业新产品开发项目方案选择方面的相关研究还不是很多，迄今为止尚未形成系统且有效的项目选择评价体系及方法。尤其是在针对一个具体企业而言，如何结合当前的市场环境及企业的具体生产经营状况进行比较深入的新产品开发项目方案选择应用研究方面还不常见。因此，本文针对一个具体企业的具体项目进行研究，最终得出相关结论。FT公司作为国内比较知名的客车生产企业，最近几年发展迅速，但是在市场竞争越来越大的压力之下，公司决定进行10米客车换型项目以提高产品竞争力，首先要做的是进行开发项目产品方案选择。由于影响新产品开发项目产品方案选择的因素众多，因此给方案选择带来了一定的难度。本文首先通过对影响项目产品方案选择的主要因素进行系统地分析，构建出项目产品方案选择的评价指标体系；其次，根据FT公司的发展战略，确定了FT公司新产品开发项目的七个备选产品方案以及其主要特征；再次，选择基于容量理论以及Choquet积分的多属性决策方法确定了新产品开发方案的优先级，并通过选取实例对排序结论进行可靠性分析；最后，本文针对最优产品方案实施中的一些重要环节提出相应的对策建议以保障项目顺利进行。总而言之，新产品方案的选择是一个涉及多方面因素的复杂决策问题，通过本文的研究不仅可以为FT公司客车换型项目确定科学合理的开发方案，还可以为公司以后的新产品开发项目方案选择评价提供有益的参考。同时，本文所采用的决策方法也可以为一些同类企业的方案选择提供一个思路，但是要根据当地市场环境和企业的实际情况重新进行市场细分和容量估计等工作，从而进行准确有效地评价。