当前情况下,并购是实现企业快速扩张、发展壮大的重要途径。虽然并购能否成功,受到多方面因素的影响。但是财务风险贯穿于整个并购过程,是重中之重。尤洛卡起初是一家规模较小的民营企业,但是通过经营发展和并购,成为了一家大型的上市公司。本文就选取其并购富华宇祺这一成功案例,分析其控制并购财务风险的成功经验,借此希望国内其他中小型企业能够学习其经验,让企业快速壮大起来的同时较好的控制和防范并购财务风险。在分析尤洛卡并购富华宇祺这一案例之前,文章先归纳了国内外对并购财务风险的研究及相关理论,介绍了并购双方、并购原因、并购的流程,以及并购方尤洛卡为了此次并购做的各项工作。本文主要是针对尤洛卡在并购前、并购中和并购后的各项财务活动进行深入分析,分析其所采取的的措施是否能有效的控制财务风险。文章采用理论与案例分析相结合的方法,主要分析了尤洛卡在并购前做了哪些准备工作、并购价格的确定、并购所需资金的筹集、价款的支付方式和并购后财务的整合。通过对该案例的分析发现,尤洛卡选取目标企业时,主要考虑自身实际情况和目标企业的发展前景;并购前聘请专业的中介机构对目标企业进行审计和资产评估,以确定目标企业的价值,同时与目标企业签订业绩补偿协议以防范定价风险;充分考虑各种融资方式的优缺点,结合自身的融资能力和自有资金水平,选择最低成本的融资和支付方式;在并购完成后对目标企业的财务制度、财务战略和财务人员进行整合,使其符合并购方的财务战略。最后,总结上述做法,作为控制和防范并购财务风险的具体措施。希望这些措施,能够为国内企业在并购中防范财务风险提供依据。