当前我国经济持续高速增长,综合国力和人民生活水平不断提高,但是受诸多因素的影响,在经济运行中也出现了一些执行力不强的问题。而作为经济运行实体的企业,执行力的缺乏成为制约企业竞争力提升的关键要素之一,对于适合中国国情和文化的执行理论和方法技术体系的研究成为提升中国企业执行力的一个非常重要的方面。对企业执行力的研究不但可以提升企业的竞争力,而且可以为社会上其他执行力问题提供解决的思路。本论文采用系统的思想、整体与局部分析相结合的方法,通过对执行理论的分析研究,探讨了执行过程中战略、人员、文化、流程的作用其及对执行的影响,探讨了执行过程中的方法问题以及对于执行过程如何进行控制以确保正确的执行方向和良好的执行结果:通过对执行力进行半定量化的定义和确立执行力模型,确立执行的难度因子,对影响执行的内外部因素的难度因子大小进行分析,对外部环境的改善提出政策建议,对企业内部执行力的大小设定评价指标体系和评价方法,并结合企业的实例对企业执行力进行评价和方法验证。