化工行业本身是一高危行业,厂区内拥有易爆罐区,生产设备高温、高压,低温负压,原料及产品具有易燃、易爆、易中毒的属性,导致化工企业生产事故层出不穷,加强化工企业的安全管理已经成为整个行业的重要工作。有效的安全管理是实现化工企业安全生产的保障,企业的管理者应该对安全生产管理的建设工作投入足够的重视。QT化工公司是一家以轻烃为原料,生产液化石油气、工业混合烷等化工产品的化工企业,虽然公司现有管理体系运行的比较畅通,但总的来讲,在安全管理方面,仍然存在一些问题,需要进一步精细化。本文以QT化工公司安全管理工作为重点研究对象,首先阐述了安全管理理论、安全精细化管理相关理论,并介绍了TPM设备管理法、5S管理法两种安全精细化管理的方法。然后以问卷调查和数据整理的方式对公司安全管理方面存在的问题进行整理,并分析问题的成因。最后针对这些成因,结合安全管理、安全精细化管理的相关概念及理论,在公司生产运营实际的基础上,提出与之相应的安全精细化管理措施。从而在各方面改善公司的安全管理工作,增强管理者与基层员工的岗位责任心和素质能力,降低隐患发生概率,促进公司安全管理水平进一步提升。