华安集团公司是我国兵器行业的大型骨干企业,为我国国防事业做出过突出贡献,曾被誉为“兵器工业的骄子”。该企业是我国重要的军品科研生产基地,这里科研力量曾经非常雄厚,为我国“两弹一星”事业和历次边境自卫反击战做过贡献。80年代中期,受国家经济体制改革转轨、军品任务锐减的影响,加之企业社会负担过重、管理落后等主客观因素的影响,华安的形势开始下滑。至90年代中期,华安走到了几近崩溃的边缘。本文以90年代中期华安衰败的历史现状为背景,通过对新领导班子上任后对企业进行了一系列的变革这一案例的描述,介绍了华安集团的基本情况、面临的严峻形势、新领导班子如何通过转变职工观念、重聚人心、深化改革、强化管理等一系列的战略调整、实施,使企业由衰败走向振兴。在案例分析中,运用企业文化、科学管理、技术创新等理论对华安集团如何从崩溃的边缘起死回生,最终走上良性发展的轨道进行了剖析,最后对华安集团今后的发展提出建议。通过对这一典型案例进行研究,以期待对国有军工企业的改革发展起到一定的借鉴作用。