近年来,随着人民生活水平的不断提升,消费者对袜品功能、款式、文化内涵等要求越来越高,需求持续增加,袜业市场不断发展壮大。另一方面,由于出口乏力,外销袜企转内销;行业进入壁垒低,新进入者增加等原因也使得袜业企业面临严峻的市场竞争。为了抓住行业蓬勃发展的机遇,在众多竞争者中脱颖而出,本文针对TM公司品牌战略展开研究,解决企业问题,提升企业品牌建设和营销拓展能力。本文主要研究TM公司品牌发展战略,并为其制定与实施提出可行性建议。前期通过文献资料查阅和实地走访调研,积累了理论基础和实践经验,了解袜业行业背景、TM公司发展情况。然后运用PEST分析从政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境4方面对袜业市场的宏观环境进行了分析。运用波特五力模型从现有竞争者、新入者、替代品、买方议价能力、供方议价能力5方面分析公司竞争环境。设计调查问卷,分析消费者对袜品的需求。分析公司组织架构,市场资源,资金能力等内部环境。利用SWOT分析公司优势、劣势、机会、威胁等因素,全面了解公司状况,制定公司品牌战略目标。结合公司品牌的现处阶段,应用STP理论,以质量需求作为市场细分标准,明确公司各产品线品牌的目标市场,根据竞争差异点,制定公司产品线品牌定位并塑造品牌形象,选择品牌发展战略,按阶段实施TM公司品牌战略。并从加强团队建设,提升产品和服务质量,增强资本运行能力,加强企业文化建设等方面研究制定TM公司品牌战略实施的保障措施,保障公司品牌战略顺利进行。最后结合全文,为论文做整体性简要总结。