本研究在大规模调查研究和实证研究的基础上,针对高新技术企业科研团队,根据高新技术企业科研团队调研以及相关理论回顾,沿着团队创造力氛围-团队创造力-团队效能的逻辑思路,展开了一系列的理论探讨和经验研究:首先,团队创造力维度“创造性”受创造力氛围影响,包括“组织支持”、“管理方式”、“压力”、“任务类型”、“信任”、“任务特征”和“资源”,在这个创造力氛围下,团队创造力进而影响团队效能的三个维度“整体绩效”、“市场适应性”和“团队成长”。其次,在量表的信度分析中,Cronbach a系数全部高于0.6,说明测量的一致性很高并且内部结构良好,可信度高;在因子分析中,其它创造力氛围数据结论与假设一致,任务特征一项数据分析得出的结果与原来假设不相符,据此我们把原来假设中的3个因子归并为2个因子,归并后共解释该因子79.191%的变异。结论表明,创造力氛围模型假设结构效度良好,模型提炼的主成分较好的反映了实际情况;量表的典型相关分析与回归分析表明,创造力氛围与团队创造力显著相关,在此情况下,团队创造力与团队效能的相关性显著,在0.05的显著性水平下,相关系数为0.967。结论表明,在特定创造力氛围情况下,团队创造力对团队效能有积极影响;方差分析表明,企业、团队的不同特征,如规模、人数、时间等因素对创造力氛围影响不同,进而团队创造力对团队效能的影响也不同。最后,针对科研团队现存的观念、思想根源和权力分配等问题,从制度层面对科研团队的组织结构、沟通机制、权力分配机制、风险测评和监督保障机制进行了重新设计;并面向公司、领导和科研团队提出了相应对策。