技术的不断进步、消费者偏好的快速改变、竞争的不断加剧，使得产品的生命周期大大缩短。有一类商品其生命周期之短更为突出，即包括服装、玩具、手机、电脑等商品的时尚产品。由于缺乏对于此类产品运作的系统性指导，企业遭遇了一系列问题，而这些问题集中表现为突出的库存控制问题。虽然此类产品的边际利润较高，但是库存过剩和缺货带来的损失大大削弱了企业的盈利能力。作为一个制造大国，无论是劳动密集型的服装、玩具行业，还是手机、电脑等等高新产业，在我国的产业分布中占据了极为重要的地位。但是经营时尚产品的企业所遇到的库存问题，已经严重削弱了我国相关行业的竞争力，影响了我国相关行业的健康发展。时尚产品的库存控制问题是时尚产品经营的核心问题，库存积压和缺货并不是单纯的库存控制策略失误的问题，时尚产品本身具有的需求不确定性高、生命周期短是供需难以匹配的直接原因，同时它又是企业诸多运营环节低效和失误等问题的集中体现。本论文基于一个时尚产品品牌商的角度，综合运用运筹学、信息技术、信息经济学、库存优化以及其它的相关理论，在供应链管理的环境下讨论了品牌商如何改进相关环节的运作模式，以实现库存控制和供需匹配。主要内容如下：第一章回顾了与论文研究主题相关的文献，在分析时尚产品库存问题产生原因的基础上，介绍了本文的研究思路和研究内容。第二章旨在通过改进需求预测的精度以降低需求不确定性带来的影响。在定性分析了需求预测对于企业业绩的作用之后，指出应该将时尚产品的需求预测提升到需求预测职能管理的高度；进而总结了时尚产品需求预测管理的几个原则，并结合典型时尚产品——服装的运作特点，给出了服装产品需求预测运作框架模型。第三章旨在利用补货机会改进品牌商的订货策略。本章以服装行业为背景，在基于需求预测更新和一次补货运作的基础上，建立了适用于指导时尚产品订货运作的参考模型，并给出了相应的启发式算法和基于预测更新的参数估计方法，最后通过数值分析得到一些有益的结论。第四章旨在改进零售商的合同管理，作为虚拟经营的品牌商，向零售商的贸易合同是其巩固销售渠道和整合下游供应链的重要手段。本文针对品牌专卖商业模式的运作特点，研究了品牌专卖模式下最常见的两种合同——回购合同和数量折扣合同。对于回购合同，本文把零售价格p也作为回购合同设计时的决策变量之一，并给出具体的求解思路；对于数量折扣合同，本文结合相关文献的研究，在真正考虑零售商渠道成本和商品季末残值的基础上，给出了用于单个零售商和多个零售商的数量折扣合同的设计思路。第五章结合我国时尚产品品牌商供应商管理的现状和时尚产品供应链的构建需求，提出了基于柔性的战略伙伴供应商选择的两阶段模型；并在已有文献的研究基础上，合理地改进了供应商供应柔性计算方法和包含供应柔性成本的采购期望总成本计算方法。第六章针对我国的时尚产品行业的行业特点，在综合考虑信息获取难度和信息平台建设成本的基础上，提出了适合我国中小企业的基于核心企业托管的信息平台构建模式。接着在论证了跨组织流程优化和管理的必要性后，讨论了跨组织流程优化的四个层次，最后给出了基于SCOR模型的跨组织流程优化的一般步骤。第七章总结了论文的主要工作和创新点，然后展望了进一步的研究方向。