随着经济全球化不断深入,市场竞争日益激烈,人力资源对于提升核心竞争力的作用有目共睹。传统的薪酬管理理论关注的基本点是员工的工作效率,支付薪酬是为了降低员工的“偷懒”程度。但是人们逐渐意识到薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报,更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案以及支持员工实施这些行动的管理流程。而战略性薪酬激励理论正强调企业对员工薪酬激励应和企业的发展战略高度匹配,组织应正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。H保险公司是中国著名的保险公司,H保险公司湖南分公司在湖南保险市场上占据比较大的市场份额。随着湖南分公司外部宏观环境和内部环境的变化,公司的战略也得到了调整,之前的薪酬制度不再适应现有的发展战略,并且不能充分调动公司员工的积极性。因此,有必要对H保险公司湖南分公司的薪酬制度进行调整,制定动态的战略性薪酬管理制度,使薪酬制度能够动态匹配公司的发展战略规划。因此,本文以马斯洛需求理论、双因素理论和公平理论等相关理论为基础,并以战略性薪酬激励理论为重要指导理论,分析了 H保险公司湖南分公司人力资源制度的现状,发现H保险公司湖南分公司在战略发生变化时,公司的薪酬制度并没有发生改变,公司的薪酬制度存在与发展战略和竞争战略不匹配等问题,从而导致公司员工的工作积极性和工作效率都有所下降。因此,本文从薪酬设计、薪酬结构设计、职位分析、工作评价等几个方面,对H保险公司湖南分公司的薪酬制度进行了优化,使之与公司的发展战略相匹配,并提出了H保险公司湖南分公司薪酬制度优化设计的保障措施。在理论上,不仅有利于扩展关于战略性薪酬制度的研究视角,还丰富了保险领域薪酬制度理论应用的实践方法,拓展了战略性薪酬制度理论的研究领域。在管理意义上,完善H保险公司湖南分公司的薪酬制度,制定与发展战略相匹配的薪酬体系,将有助于激发湖南分公司员工的潜能,提高他们的工作绩效,从而提高企业的绩效。同时,对于其他同类型的保险公司的薪酬体系优化研究有一定的指导与借鉴意义。