进入21世纪,我国冶金行业面临的社会环境发生了巨大变化:科技迅速发展、经济全球化和知识经济的冲击,尤其是我国加入WTO后,将使我国冶金行业面临更加激励的国际国内竞争,这也使冶金设备检修与维护企业面临更加激励的竞争。在现代管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。本文以冶金设备检修与维护企业为出发点,从冶金设备检修与维护企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题,分析其原因,并着重从人员配置与开发、薪酬设计、绩效考核以及培养员工奉献精神、企业文化建设几个方面提出如何建立、实行有效的人力资源开发与管理方案,从而为企业的发展提供强大的人才保障,进而提高企业的市场竞争能力。本文共分六章:第一章是绪论,在这里主要介绍了研究的背景、目的和意义。第二章是冶金设备检修与维护企业人力资源的概念及相关理论综述,在这里,论述了人力资源及其相关概念,人力资源的各种经典理论、人力资源理论。第三章首先从宏观上描述了我国人力资源管理的环境以及冶金设备检修与维护企业的特点,接着以上海五冶设备检修公司为例,重点介绍了其人力资源管理部门及人力资源管理工作的现状。第四章通过人力资源的各种理论,结合上海五冶设备检修公司的现状及其发展要求,分析了公司中存在的高层管理人员配置、项目经理培养、施工人员薪酬设计及绩效评价、员工的奉献精神、企业文化建设等问题。第五章就上海五冶设备检修公司人力资源管理中存在的各种问题,提出相应的各种解决对策。第六章得出了相关的结论。冶金设备检修与维护企业是个大行业,需要有各种各样的专业人才,在知识经济迅速发展的今天,如何开发和利用这些人力资源已成为冶金设备检修与维护企业的第一要务。企业要创造有利于人才成长的良好环境,建立科学合理的用人机制,将人力资源作为企业的第一资源。可以说,掌握了人力资源,就掌握了企业发展的持续动力,就保证了企业实力的不断壮大。