随着社会经济的快速发展，仅作为采光、挡风遮雨的普通平板玻璃已无法满足民用、工业、科研和国防等领域越来越高的多功能需要，大力发展玻璃深加工行业已成为国内外玻璃工业发展的主要趋势。为实现企业快速发展、增强竞争优势，全面提高管理绩效，越来越多的企业开始重视财务战略，希望通过有效地实施财务战略管理，来保证企业战略目标的顺利实现。现实中，企业财务战略管理既要体现企业战略管理的原则和要求，从战略管理的角度来规划企业的财务行为，使之与企业整体战略相一致，又要遵循企业财务活动的基本规律。本文在企业生命周期理论的基础上对财务战略进行专题研究，结合广东金刚玻璃科技股份有限公司的自身情况，为其制定财务战略，同时也期望为类似企业及玻璃深加工产业的发展提供一些借鉴。本文分为四大部分。第一部分概括公司财务战略研究的背景及意义，介绍了财务战略理论和生命周期理论，确定了本文的研究思路和使用的方法。第二部分叙述了广东金刚玻璃科技股份有限公司财务战略的现状和存在的问题。第三部分是针对上述存在的问题制定企业的财务战略。第四部分论述公司财务战略的实施及保障措施。本文从财务战略的相关理论入手，结合企业生命周期理论，分析了广东金刚玻璃科技股份有限公司目前所处的内外部环境，揭露其财务战略存在的问题，并据此为其制定了相应的财务战略：筹资战略方面，由于企业处于快速发展期，经营风险相对较低，提出积极利用财务杠杆、优化资本结构等；投资战略方面，针对作为公司主营业务之一的光伏玻璃的销量低迷的情形，提出多元化战略、制定项目调研与评估机制等；收益分配战略方面，由于企业快速发展需要大量资金，因此，应采用低正常股利加额外股利的政策，以期公司更好地发展，同时完善激励机制等。