加入WTO之后，我国银行业改革骤然加速。今后几年，是郑州商行发展历程中最关键最重要的阶段，世贸缓冲期的结束，外资银行的抢滩，信息披露制度的实施，国有商业银行的改制，股份制银行的竞争，带动了城市商业银行新一轮的兼并、重组、联合和创新发展高潮。如何进一步确定战略目标，直面威胁与挑战，抓住机遇与优势，实现科学、持续、健康发展，已是郑州市商业银行迫在眉睫和亟待解决的问题。 本文首先简单介绍了郑州市商业银行的概况，回顾了战略管理理论的发展和国内、外银行战略实施的成功的案例，然后，应用PEST法、波特五力博弈模型、SWOT模型等，以大量事实和详实的数据，采用理论研究与实证相结合的方法，深刻地、全面剖析了郑州市商业银行所处的内、外部环境，并对郑州市的经济、金融、信用、中小企业以及银行业的竞争态势等情况作了深入分析，在大量分析和对比的基础上，以战略理论为指导，结合郑州市商业银行历史经营与教训，提出了郑州市商业银行的定位战略、区域发展战略、客户发展战略、产品发展战略和可持续发展战略。同时，为保证战略目标的完成，设计了郑州市商业银行今后五年发展的总体目标体系，并从优化公司治理结构、市场营销等八个方面论述了战略实施和支撑体系。 本文追踪了银行业发展趋势，努力贯彻学以致用、理论服务于实践的原则，希望通过本文的研究，对郑州市商业银行今后的战略选择提供一些有益的探索和帮助。