企业并购是资源配置的重要方式之一，通过企业并购可以实现企业快速发展，从而实现利润最大化的目标。然而，在我国和国外并购重组的研究中发现，并购成功的比例并不高，主要是由于并购过程中忽视了人力资源工作的作用，同时，根据企业不同的并购动机，与之匹配的人力资源工作存在差异，人力资源工作在企业并购前、整合中和并购后与企业并购动机不匹配是导致并购失败的重要原因。本文主要采用问卷调查、团体焦点访谈、理论分析和案例研究相结合的研究方法，在研究并购行为、并购动机、人力资源整合工作的基础上，结合对两家企业的案例研究，分析了两家企业在战略性并购动机和财务性并购动机背景下人力资源整合策略的差异。本研究为某企业在战略性并购动机中提出了人力资源整合策略主要包括：降低并购风险策略，提高并购整合效率和效果策略，加强被并购企业管理结构整合策略，保持被并购企业绩效稳定策略和加强文化融合策略；某企业在财务性并购动机中，人力资源整合策略主要包括：降低并购整合成本策略和关键人才转移策略。