复杂产品制造是一个庞大的千丝万缕的工程,它需要很长的研发设计时间,成千上万的部件,很高的科技水平。进入市场的难度很大,而且具有很大的风险和投资收益时间久等特点,以上的特点就决定了该产品不可能有一家供应商独立完成,为了应对以上的特点,复杂产品制造商需要引导大量外部供应商参与,来共同完成产品的生产任务。在世界一体化的融合过程中,复杂产品制造商迫切需要加大并完善供应商关系管理,以减少各种费用的开支,争取实现最高价值。鉴于此,本文在综合分析前人相关研究理论的基础上,分析了国内和国外在这方面课题研究中的经验和情况以及存在的不足,并且有目的的对这些不足来开展此课题的探讨。首先,根据复杂产品供应商的特性,依据产品供应商的增长率、竞争力和影响度三个关系因子,依据灰色综合聚类方式,构建了模型。然后,在三角模糊数的基础上,构建了通过供应商筛查的总体测评模型对供应商进行划分和筛选,并加以实证分析。再然后,借助于有关博弈知识探讨双方的关系类型,通过分析来设计制造商与供应商的协助和调节模型,借助于该模型也能全面的测评供应商的业绩。最后,本文建立了权重未知的多属性多阶段决策方法,并以实例进行了说明。