中国是世界上最大的煤炭消费国、第二大石油消费国、第三大天然气消费国。在很长一段时间内,化石能源在能源消费结构中占据着无法替代的地位。在当今全球生态文明需求不断增长的环境下,生态优先的绿色发展已成为能源行业的关键词。天然气有着绿色清洁能源的先天优势,在能源消费中的比重逐年上升。随着中国经济发展步入新常态,天然气产业的发展进入快速扩张期,引致国内外资本大量进入,市场竞争日趋激烈。中能天然气公司,是一家以液化天然气生产和销售为主营业务的公司,如何从战略的视角考量其未来发展,进而从竞争日趋激烈的市场中脱颖而出,是公司当前亟待解决的一项重要问题。本文以中能天然气公司为研究对象,首先运用PEST分析工具和五种竞争力量模型对公司的外部环境进行分析;然后对公司内部的发展条件进行分析;最后通过SWOT模型对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行综合分析,确定出中能天然气公司应采取扩张发展战略,提出战略重点指向为保障气源、扩大规模、降低成本、丰富产品和服务,并给出了战略实施的保障措施。通过本论文的研究,能够明晰中能天然气公司的未来发展战略及公司重点指向,同时,为我国天然气行业的其他企业的未来发展提供参考和借鉴。